做和平果铝成型车间成本管理体系运行质量进一步h

平果铝成型车间成本管理体系运行质量进一步提高

成型车间是广西分公司成本管理体系在碳素厂靠前个试运行，并且是靠前批获得公司验收通过的单位之一。经过这几年的试运行和正式运行，成型车间的成本管理体系已能为车间的成本控制提供准确的数据，使车间生产成本处于目标成本之下运行起到了积极作用。

成型车间的成本矿砂管理体系之所雕刻切割机以能够持续有效运行，首先是车间领导的高度重视，积极参与。制订出合理规范、有激励机制的管理考核制度，并严格执行。如今年四月份由于生块质量不达标，影响了成本，结果车间主任以及所有班组、个人均被扣发奖金，以此不断提高全体职工的成本意识和参与成本管理的积极性。其次是认真贯彻电阻计执行质量管理体系，对所有记录进行考核，确保原始记录、数据、资料的准确性，真实性。第三是做好重点设备的点检维护，对关键物料能耗点严格控制，降低了成本，提高了大家追直到碳纤维预成型件需要注入树脂时求高目标的积极性。第四是注重人员培训，特别是成本管理人员的培训，提高员工的成本意识和成本管理理论知识的认识及光通信器件技能，对成本管理体系的有效运行起了关键的作用。第五是持之以恒，坚持不懈，不断总结，不断进步，针对存在的问题，结合车间特点不断健全和完善管理机制，提高成本管理体系的运行质量。

来源：中铝信息