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中孚炭素公司：多措并举打好成本管控“组合拳”

【螺杆挤出机铝道】成本管控

今年以来，中孚炭自2000年公司成立之初素公司坚持 效益第 一 的生产经营思路，牢固树立 省下就是赚到 的成本管控理念，充分发挥干部员工的工作积极性和创造性，全力以赴、重拳出击，进一步强管理、降成本、增效益。

营造降本增效良好氛围

公司全面倡导 崇尚节俭、反对浪费 的理念，使全体干部员工对降本增效、成本管控有了更深层次的认识，营造了时时处处、点点滴滴深入挖潜的浓厚氛围，真正使 要我降本增效 转化为 我要降本增效 。

坚持生产成本精细管控

公司对各单位生产成本进行细致核算，实行成本目标倒逼机制，层层分解到各个单位，落实到每下滑至上年同月的74.7%名员工。进一步强化职能科室管理，抓好科室、车间、班组的三级成本管控，做到 一级对一级负责 ，每月对月度成本完成情况进行通报、总结、分析高压管，加大联责考评力度，确保各项成本管控指标得到有效控制。

严格落实全面预算管理

依照年度预算计划，公司制定了涵盖生产运行、指标控制、辅材备件、劳务用工、外协维修等多项成本费用管控措施，强化成门式起重机本费用审批流程，实行全方位、全过程覆盖式管理，细化各项开支标准，加大过程监督检查，使成本费用控制渗透到生产的全过程。在刮平时应认真操作并有耐心

深入推进挖潜增效

每月制定挖潜目标，编排创效计划。坚持 能自修的不外修、能修复的不更换 的设备管理方针，有效减少了新辅材、新备件的投入，降低了辅材备件成本。合理调配煅烧、焙烧超低排放系统的设备运行方式，优化关键设备运行工况，节电零位开关420余万千瓦时。深化过程工艺管控，优化生产运行指标，煅后焦干焦实收率较计划提高2.31%，预焙阳极各项消耗持续下降，一级品合格率、外观合格率屡创新高。

截至目前，中孚郑州炭素公司预焙阳极直接生产成本较预算降低137元/吨，较好地完成了成本目标任务。